驚聞阿里與蘇寧聯(lián)姻，讓我不禁感嘆，電商行業(yè)換座位的時代來臨。我們知道目前國內(nèi)零售領域前三把交椅一直是阿里、京東、蘇寧穩(wěn)坐，這次老大與老三的聯(lián)合，似乎預示著座次要進行著一次大的調(diào)整，這也是阿里對此前京東與永輝合作的有利回應。但這并不是最后的結(jié)局，傳聞百度、萬達也在和蘇寧談入股的事宜。梳理完一些重要的信息后，國內(nèi)零售之爭的格局似乎演變成了兩大陣營的競爭：“阿蘇百萬（阿里、蘇寧、百度、萬達）”與“騰訊京東”。

阿里與京東的對決

現(xiàn)在這兩家電商的業(yè)務模式正在從兩個不同的方向往同一個方向邁進，阿里的原有優(yōu)勢是支付寶，京東的優(yōu)勢是強大的物流?，F(xiàn)在演變成了阿里布局菜鳥網(wǎng)路階段性的成功，京東收購“網(wǎng)銀在線”充實了自己的支付功能。過去淘寶被假貨飽受詬病，現(xiàn)在有了天貓商城，京東原來的以自營為主的銷售模式也因為上線了POP（賣家店鋪）而逐漸淡化。兩者之間由過去完全不同的經(jīng)營模式演變成現(xiàn)在越來越同質(zhì)化的模式。就連最近京東推出的京東到家與阿里推出的天貓超市也有異曲同工之處。

蘇寧和京東的對決

從京東上線的那一天開始，這兩家平臺的競爭就從未停止過，蘇寧屬于重資產(chǎn)，遍布國內(nèi)各大城市的1700家門店。京東輕資產(chǎn)，通過價格戰(zhàn)將用戶與廠家招至麾下，保持著連年驚人的增長。一躍躋身為零售行業(yè)第二的位置。好在蘇寧轉(zhuǎn)型的時機把握的到位，加上又是上市公司的身份，才勉強保住了第三把交易的位置。目前發(fā)展的勢頭與京東可謂是齊頭并進，業(yè)務模式也高度的重合。

兩大陣營規(guī)模比拼

傳統(tǒng)的BAT三駕馬車有兩架已經(jīng)或者準備倒向蘇寧，加上萬達這艘巨型航母參與。讓整個事態(tài)有了微妙的變化。大鱷與大鱷之間競爭的這臺戲越發(fā)讓人覺得好看了。首先這其中錯綜復雜的關(guān)系就夠梳理一陣子了。先是百度、騰訊入股萬達電商，后來騰訊投資京東，現(xiàn)如今百度又同萬達與蘇寧合作開始挫傷。加之前文提到的阿里入股蘇寧已成既定的事實。這種商業(yè)大佬們的合作把這出大戲不斷的推向了高潮。從兩大陣營的體量來看，似乎以蘇寧為首的“阿蘇百萬”略占上風，以京東為首的“騰訊京東”處在劣勢。因為前者所涉及的行業(yè)有電商、文化、搜索引擎、金融、地產(chǎn)、O2O等等，包括了京東、騰訊所涉及的所有經(jīng)營方面的領域，而最主要的線下門店的布局規(guī)模是京東騰訊所可企及的。

兩方勢力互聯(lián)網(wǎng)金融的布局

阿里有螞蟻金服和網(wǎng)商銀行，蘇寧剛從華夏銀行挖角黃金老副行長籌備蘇寧銀行，百度有百度金融開放平臺，萬達正在籌建金融控股集團。而京東的京東金融與騰訊的微眾銀行也還在發(fā)展之中，其兩家的體量與前述四家的體量不可同日而語。未來，要形成強強對決的態(tài)勢，京東還需要拉進更多的合作伙伴來對抗這種強大的競爭態(tài)勢。至于最終對決的結(jié)局如何已不重要，但我相信這個過程一定會非常精彩。

來源：金評媒